Carreira / Emprego - Como utilizar o empowerment a favor da empresa 

Significa liberar o conhecimento, a habilidade e a energia, assumindo a responsabilidade pelo trabalho, agindo como dono do negócio. É a gestão empreendedora, realizando o clima para a excelência. No empowerment liberam-se as pessoas para que essas atuem com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas competências e seus conhecimentos. Além disso, é uma mudança na própria forma pela qual o indivíduo relaciona-se com o trabalho. É o autoinvestimento de poder para realizar, influenciar e melhorar não só o nosso trabalho, mas também a nossa vida. 

1. Atingir as estratégias do negócio.
2. Aumentar a rentabilidade dos acionistas.

O empowerment está diretamente relacionado à tomada de decisão mais rápida, através de maior autonomia, autoridade e responsabilidade em todos os níveis. Ao adotar esse tipo de gestão, a organização permite que seus executivos focalizem as energias nas atividades cruciais e de alta prioridade. Além disso, o empowerment permite que as pessoas cresçam e se desenvolvam tanto pessoal quanto profissionalmente.

1. Conhecer o time. Para isso, o líder deve ficar mais próximo para descobrir os motivadores de cada um.
2. Entender o perfil comportamental de cada integrante da equipe, para poder extrair o máximo potencial, para isso você pode utilizar a ferramenta DISC (pesquisar Marston Moulton).
3. Conhecer o nível de maturidade dos integrantes da equipe.
4. Fazer uma relação dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.
5. Estabelecer acordos de convivência para abertura ao feedback.
6. Delegar de acordo com o grau de maturidade, CHA e perfil comportamental.
7. Por último, utilizar a arma secreta dos grandes líderes a ferramenta coaching, fazer muitas perguntas ao invés de dar respostas diretas.

1. Não se deve confundir empowerment com uma simples delegação de tarefa baseada em um estilo tradicional de gestão denominado ODS (Organizar, Delegar, Supervisionar).
2. Os reflexos das transformações apontam para sentimentos de incerteza, intranqüilidade, medos e frustrações que acabam redundando em resistência natural a qualquer possibilidade de alteração no status quo ou, em outros termos, ponto de conforto de cada pessoa, cada colaborador.

O empowerment proporciona grande sinergia entre seus membros, resultando em um melhor ambiente de trabalho, além disso, temos:
1. Foco no cliente.
2. Redução de custos.
3. Direção alinhada às metas e aos objetivos estratégicos da organização.
4. Responsabilidade e comprometimento com valores
5. Crenças e resultados da empresa.
6. Tomada de decisão mais rápida.
7. Operacionalização da visão e missão da empresa em curto espaço de tempo.
8. Planos, projetos e implementação de ações.