Já pensou em empreender algo? Vejo isso como um necessário contraponto, pois
os noticiários falam sempre em desemprego, mas pouco se noticia sobre aqueles
que iniciaram um negócio próprio e tornaram-se também empregadores.
É necessário um contínuo desenvolvimento humano e técnico, e neste aspecto, seja
como colaborador de uma organização ou como empreendedor, a regra é a mesma.
Para ser um empreendedor, não basta apenas um suporte financeiro ou escolher uma
atividade que está “dando certo”. É preciso, antes e continuamente, investir no
desenvolvimento comportamental e técnico. Desenvolvimento comportamental
entendido aqui como todo desenvolvimento que esteja adequado às tarefas que se
pretende empreender.
Por exemplo, uma pessoa extremamente tímida dificilmente teria sucesso como
vendedor ou relações públicas. Se alguém com esse perfil quisesse enveredar-se
pelos caminhos mais intensos das relações humanas, precisaria necessariamente
entender as causas de sua timidez, diagnosticar os entraves e buscar o
desenvolvimento de seu comportamento. É preciso deixar claro que esse
desenvolvimento não está relacionando com a mudança de personalidade, mas, sim,
com a compreensão das próprias características pessoais e as formas de
autogerenciamento.
A ajuda de um profissional pode ser eficaz nesses momentos, porém o passo
inicial é reconhecer os aspectos da personalidade que podem impulsionar ou
restringir o êxito num empreendimento escolhido.
Gerenciar as características de personalidade é um passo fundamental, afinal não
se pode acreditar que cada empreendedor de sucesso tenha as mesmas
características de personalidade. Na verdade, cada um possui sua individualidade
e encontra formas de obter sucesso com sua individualidade.
É preciso tomar cuidado com o auto-engano. Algumas características podem ser
desenvolvidas, outras não, portanto não adianta querer investir todos os
recursos financeiros em atividades que estão longe dos talentos pessoais.
O desenvolvimento técnico está relacionado a todo conhecimento que está no
entorno do produto ou serviço, como, por exemplo, o conhecimento de softwares de
gerenciamento, planilhas eletrônicas, propaganda, gestão de processos, gestão de
produtos, etc.
O conhecimento técnico, isoladamente, raramente resulta em empreendimentos que
obtêm sucesso com os clientes. Isso é facilmente identificável em empresas que
fomentam o trabalho em equipe e que, ao intensificarem o tecnicismo em
detrimento do desenvolvimento humano, tornam-se contraproducentes.
Lembre-se: a diferença marcante para se tornar um empreendedor de sucesso
está diretamente relacionada ao uso inteligente do conhecimento técnico e ao
contínuo desenvolvimento humano.