Para que você possa desempenhar bem suas funções, é importante,
periodicamente, realizar uma criteriosa auto-avaliação. É claro que a opinião de
supervisores ou da sua equipe é importante, mas você precisa ter controle de
suas tarefas. E, neste caso, uma das perguntas a fazer para que possa se
posicionar melhor é: seu cargo hoje é operacional ou estratégico?
Conheça as diferenças
O ideal para as empresas é que o profissional consiga desempenhar suas funções
de forma eficiente, tanto no estratégico quanto no operacional. Isto significa
participar de decisões da empresa, executar novos projetos e ter um perfil
inovador, mas também arregaçar as mangas e realizar as tarefas do dia-a-dia
sempre que necessário.
Entretanto, é preciso que se tenha uma noção de prioridade, caso contrário você
poderá "se atolar" em tantas tarefas diferentes, principalmente se ocupar uma
posição de liderança. Neste caso, vale uma conversa franca com seu superior
imediato sempre que se sentir dividido entre tantas atividades diferentes.
Se, num primeiro momento, esta idéia lhe transmite uma imagem de fraqueza, pense
melhor a respeito. Diante de tantas prioridades, será inevitável que algo fique
para trás, e isso poderá ser levado em consideração ao ser avaliado o seu
desempenho. Por isso, por que não esclarecer tudo antes que a situação se
complique?
Os dois lados são importantes
Caso sua participação seja mais solicitada no estratégico, contenha-se para não
se achar mais importante do que realmente é. Saiba que você só poderá discutir
estas novas idéias e participar de reuniões porque existem pessoas capacitadas
em sua equipe realizando as tarefas diárias. Portanto, saiba valorizá-los e
apoiá-los sempre que necessário.
Lembre-se que sua posição, embora passe aos outros uma impressão de status, pelo
relacionamento mais próximo com a diretoria ou com os clientes da empresa, é tão
importante quanto as demais. Por isso, saiba reconhecer a oportunidade e
retribuir a confiança que lhe é depositada.
Por outro lado, se sua tarefa hoje está mais voltada ao operacional, isso de
maneira alguma significa que você não pode dar idéias, sugestões ou participar
mais de perto de outras áreas da empresa. Lembre-se que sempre há chance de
desenvolver novas atividades, desde que você mostre interesse e desenvolva a
visão do todo, ou seja, consiga visualizar outras atividades desenvolvidas ao
seu redor.
Proximidade
Caso ocupe um cargo de liderança, mantenha-se próximo de sua equipe. Isto
significa apoiá-la no dia-a-dia, entender a necessidade de cada um e identificar
problemas logo no início, procurando soluções o quanto antes.
Analise o grau de motivação do seu grupo e as expectativas individuais.
Reconheça que você só consegue se dedicar ao seu trabalho se tiver uma estrutura
sólida, formada por profissionais eficientes sim, mas satisfeitos.
Em nenhum momento considere-se insubstituível. No operacional ou no estratégico,
isto não existe! Embora sua ausência possa significar um período turbulento na
empresa, aos poucos suas tarefas serão absorvidas por outros funcionários e tudo
voltará ao normal. Portanto, fique atento à sua forma de encarar seu trabalho.
Esta é a regra do jogo!